对于领导的任务，要认真执行。那么当自己有主张，怎么样去说服领导，同意自己的主张呢，下面就是我一些技巧的分析。
1、尊敬领导，勿伤领导自尊
无论你的可行性分析和项目计划有多么完美无缺，你也不能强迫领导接受，因为领导毕竟是领导，他需要统管全局。考虑和协调整个团队的工作，你应该礼貌地阐述自己的意见，然后给领导一段时间想下。即使领导不采纳你的意见，你也不要不满，你应该问问领导原因，然后听听对你的意见的建议，
涟源人才网这样即使不被领导同意，也让他觉得你工作态度是积极的。
2、讲话简明扼要，重点突出
在与领导交谈时，一定要简单明了，对于领导最关心的就是要突出重点。如果对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等问题，因此，你在说服领导时，就要重点突出，简明扼要地回答领导最关心的问题，而不是东拉西扯，分散领导的注意力。
3、选择恰当的提议时机
刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这些都不是提议最好的好时机。所以我们要挑别的时间，总之，千万不要在领导心情不好时候提建议。那么什么时候比较好呢？一般10钟以后比较好，此时领导可能刚刚处理完清晨的任务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行当天的工作安排，你适时以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是 在午体结束后的半个小时里，
涟源快速人才网此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提意见。
4面对微笑，充满自信
我们已经知道，在与人交谈的时候，一个人的语言和肢体语言所传达的信息各占50%。你如果对你的提议充满自信的话，那么无论你面对的是，都会表现自然。反之要是你缺乏自信的话，那也会在言行举止上有所流露。试想换位思考下，你站在领导的角度想想你的部下表情紧张、局促不安地对你说：“经理，我们对这个项目有信心。”你会不会相信他？你肯定心理在想：看他这么的害怕 ，肯定有点不信。
5设想领导质疑，事先准备答案
领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提出什么问题，自己该如何 回答。
